中华人的生意经就是薄利多销，在很多五金电机业人的思惟当中，当他产品卖不动的时候就想着便宜一点！靠代价战来掠取生意，抢占市场。薄利多销是很多企业的宝贝，可是，这类薄利多销的思惟最后给我们带来的，是企业愈来愈没有竞争力，而质量也愈来愈差。举个例子来讲，一个市场价是200元的电开东西，他就报160元来卖，而一个电开东西的利润通常为5%-15%，没有卖错的只要买错的，为了包管利润，160的电开东西必定会偷工减料，终究还是坑了消费人员。作为现在理性的消费人员，重视产品的代价，更重视产品的质量。比质比价，比质在前，比价在后。在市场上，我们常常看到一些劣质产品固然代价较低，也很少有人干预干与，而一些高质量产品固然比同类产品代价超出超越一些，人们仍争相采办。所以说，质量是产品的生命,质量是企业的保存之本。小编曾跟一些生长不错的五金企业担任人谈天，他们都表示，想要企业有必然的生长，必必要包管必然的利润，只要这模样，才干投入更多的设备、人才，才有更多的生长空间。那些将利润放到最低的小工厂常常存活不上去的。一个五金电机产品究竟能不克不及多销不取决于你的好处厚还是好处薄，而取决于可以或许供应的价值，消费人员以为他是值他就值，消费人员说他不值他就是不值，和本身的好处厚薄是没有关系的！五金电机企业要千方百计想体例在包管产品质量的根本上再增加产品的附加值，要按照市场、客户的需求研收回合适的产品。