对外洋制造商而言，后市场营业早已经是自力于产品以外的首要营业板块。在新机发卖旺季，后市场效应并未充分闪现，常常被忽视，但当新机发卖低迷、市场进入低谷期时，不论是以直销还是分销形式为主的制造商，后市场营业所释放的势能，在企业“寸步难行”的时候，将起到很好的助推感化。这一点，在包含阿特拉斯·科普柯、山特维克、美卓矿机等矿山机械制造商身上表现得尤其较着，这三家企业的后市场(办事)营业首要包含磨损件、配件和产品支撑等，而单这些营业，便为他们供献了一半摆布的发卖额;而对卡特彼勒全球最大年夜的分销商——芬宁国际，在其方才公布的2015年整年事迹中，包含二手设备、租赁营业和产品支撑在内的后市场营业，供献了近2/3的发卖额，可以说，这家分销商的营业重心不但仅是新机，而是在巨大年夜体量和范围下的办事。2016年，不论对跨国制造商还是中外洋乡制造商，稳固和强化包含原厂配件、产品支撑、施工处理方案等一整套的本身的后市场办事品牌、零碎，必定成为财产又一个关头词。对全球工程机械制造商、特别是中外洋乡制造商，以往以办事动员发卖的运营体例终将告一段落。经由过程云计算、长途信息零碎等进步前辈的数字手艺，主动掌控和发掘市场保有量中储藏的巨大年夜机缘，打造在制造商端、分销商端、供应商端财产链各个环节联动的后市场营销的全新盈利形式，即将开启。