2016年，照明灯饰行业有的人繁忙而幸福，有的人孤苦而孤单。不论是中山还是佛山，不论是珠三角还是长三角，有的企业一向以来订单满满，不竭扩大产能；有的企业3月订单满仓，4月今后就相持不下，没订单；有的企业则一向处于“吃不饱”的状况，订单希少。细细切磋这些企业不合表示的面前，我们会发现，开春以来的订单状况，取决于企业2015年运营的尽力程度。有品牌、有渠道的企业，订单一向“不愁”，并且厂家和商家会共同调和，储蓄充沛的库存；有渠道、无品牌的企业，因为商家不敢备库存，开春以后就急于弥补库存，导致企业看上去订单如“雪花般”飞来。可是商家库存备好以后，后续订单再无下落，导致企业出产呈现停顿；而那些无品牌、无渠道的企业，畴昔一年没有尽力，开春以后也一样难以接到订单，只能过着“吃了上顿愁下顿”的日子。自从LED照明行业普及以来，我们最后担忧的“劣币摈除良币”景象，现在已愈来愈少，取而代之的，则是“优胜劣汰”。真正做好产品、好品牌的企业，初期或许活得很艰巨，可是现在已逐步活得加倍“津润”。特别是那些具有奇特的、核心产品的企业，专心做好“小而美”范畴的企业，更加遭到市场的欢迎。对那些已在本钱市场上市的企业来讲，它们则充分阐扬了本钱的感化，长袖善舞，寻觅优良标的，经由过程并购的体例，不竭做强做大年夜。而那些混水摸鱼、竞争力弱的企业，已吹响了撤退的号角！厂家如此，商家也不例外。我们发现，本年以来，商家和卖场之间“闹矛盾”的多了，而矛盾的核心就在于“房钱”。卖场要“涨房钱”，商家要“降房钱”，二者没法调和之下，就迸发各种情势的抵触。在这类环境下，有的商家直接加入了照明灯饰行业，也有的商家自力生长，不再依靠卖场。从商家运营体例来看，互联网已周全渗入商家的平常运营当中，各种互联网平台颇受商家存眷和喜爱。这也意味着，在此后的日子里，思惟和理念抢先的商家，将获得愈来愈多的资本；而抱残守缺的商家，将会逐步被扩充出局。那么，面对“两极分化”新常态到来的场合排场，照明灯饰厂商该何去何从呢？从厂家层面来讲，“创新”和“核心竞争力”是“破局”的关头。“创新”包含手艺创新、产品创新、形式创新、品牌创新、渠道创新等一系列环节，任何一个环节的创新，都可以带来极新的六合。“创新”可以或许带来企业的“核心竞争力”。“小而美”企业，核心竞争力在于其专注的范畴；“大年夜而全”企业，核心竞争力在于其掌控全局的才干。总而言之，创新企业可以做到“走本身的路，让竞争敌手无路可走！”从商家层面来讲，“挑边站队”和“本地运营”则很是首要。“挑边站队”是指商家按照本身的实际环境，选择优良的下游企业协作，跟从企业的战略和生长一路生长。这一点，很是磨练商家的目光、毅力和决计。“本地运营”则指商家当真做好本地市场的用户“耕耘”，堆集更多的“粉丝”，更多地从用户需求、用户体验、用户办事的角度，调剂本身的运营战略。唯有如此，才干更好地生长强大年夜。